一、健全谈话制度，压实层级管理。建立健全党委书记同部门“一把手”的日常谈话、任职谈话、监督谈话制度，每半年至少谈话1次；依据“六层五级”层级管理体系，完善面向全体民（辅）警的“日常沟通、人事调整、告诫提醒、关心关爱”谈心谈话制度，开展经常性“向组织说说心里话”活动，引导全警打开心结。对在思想、作风、纪律、廉政等方面存在苗头性、倾向性问题的对象，及时谈话提醒，批评教育；对问题突出的部门，约谈主要负责人，指出存在问题，帮助整改。

二、紧扣谈话内容，灵活谈话方式。把谈心谈话作为全面掌握部门政治生态、队伍整体状态、民警思想动态“三态”的重要契机和广泛调研，对民警家庭情况、社会关系、工作表现、苗头问题等基本情况进行摸底，了解民警心声，听取意见建议。另根据谈话对象的岗位、年龄、个性特点等，采取不同方式方法，明确不同侧重点，确保谈出实情真话、杜绝空话套话。全局上下同频发力，灵活运用当面谈、上门谈、集体谈等方法，广泛开展全员式、全覆盖谈心谈话活动，达到加强沟通理解、消除隔阂猜疑的目的，增强队伍凝聚力。

三、聚焦检视问题，做实常态监督。注重运用谈心谈话防微杜渐，突出“关键少数”、执法岗位等廉政风险等级高的人及不放心对象，组织开展提醒教育谈话、廉政责任谈话、任职廉政谈话和诫勉教育谈话，通过近距离、常态化的“扯袖子”“咬耳朵”，对苗头性、倾向性问题早提醒早干预。3月上旬，分局组织开展了“向组织说说心里话”活动，累计谈话537人次，征求意见建议3条，查找存在问题59个，制定整改措施64条，并对全局18名问题隐患人员、不放心人员开展了帮扶教育，实时把控了全警思想脉搏。

四、着眼警示警醒，筑牢思想防线。以“三能”主题教育实践活动为抓手，强化正向激励和反面警示。3月初，组织全警集中观看电视专题片《零容忍》，专题学习《浙江省公安厅关于近期连续发生民警酒（醉）驾”情况的通报》、分局《以案为鉴——八大警示案件》等内容，把“身边人身边事”融入谈心谈话过程中，教育民警珍惜岗位，珍惜从警生涯，鼓励民警担当作为，以案为鉴、警钟长鸣，教育引导全警筑牢思想防线。