今年以来，定海公安分局创新队伍监督新模式，在队伍管理上增“色”,由“三色”管理提档升级至“四色”精细化管理，全面提升队伍监督质效。

一、分级分类“评”。对照执法监督、信访投诉等26种情形，区分“无、低、中、高”四个风险等级，推行绿、蓝、黄、红“四色”管理，实现一人一码、分色管理、动态更新。目前，全局红码1人，蓝码9人，绿码484人。

二、双向互动“核”。按照年龄、职务、部门3个维度进行统计分析，评估结果线上线下分别在定海清廉公安“三能”积分评价平台和支部清廉文化墙上晾晒；民警对评估结果有异议的，可向队伍“四色”管理工作小组提出申诉复议，充分体现公平公正原则。

三、挂号销账“帮”。由分局党委负总责、机关纪委总牵头、各支部抓推进，落实“红码”人员2天学习、半月谈话、季度汇报、半年家访，“黄码”人员1天学习、每月谈话、季度汇报，“蓝码”人员半天学习、每月谈话。今年以来，收集问题隐患12个，约谈民警12人。

四、定点检查“督”。由分管局领导实地督查，所在单位内部自查，全面梳理存在问题，列出整改问题清单，限期整改到位。对屡教不改的问题人员，必要时给予当事人及责任人职务、岗位调整等组织处理或者党政纪处分。

    五、综合评估“转”。设置转码变色规则，对不同情况“触底变色”人员动态匹配“考察期”，通过按期考察、综合评估帮扶效果，确定问题人员“转码日”，让思想转变明显、工作实绩突出的民警实现颜色转变。2月份，2名红码人员转为蓝码。